2018年8月，由寶開承建的蘇洪鮮食南通物流配送中心水果生鮮輸送分揀項(xiàng)目，經(jīng)過寶開項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)、軟件團(tuán)隊(duì)和項(xiàng)目實(shí)施團(tuán)隊(duì)3個(gè)月的奮戰(zhàn)，完成了項(xiàng)目的信息化建設(shè)、軟件實(shí)施和自動(dòng)化設(shè)備的安裝調(diào)試，現(xiàn)已經(jīng)穩(wěn)定運(yùn)行一個(gè)月，獲得了客戶對(duì)寶開的高度評(píng)價(jià)和認(rèn)可。整體項(xiàng)目通過驗(yàn)收正式上線，標(biāo)志著蘇洪鮮食倉儲(chǔ)分揀智能管理系統(tǒng)正式上線，倉儲(chǔ)自動(dòng)化分揀設(shè)備正式投入運(yùn)營，實(shí)現(xiàn)物流配送中心信息化管理，將大大提高倉庫的揀選包裝發(fā)貨效率，為客戶提供更加新鮮的蔬果美食。
蘇洪鮮食隸屬于華東地區(qū)知名的水果經(jīng)銷商—綠海果業(yè)旗下，是江蘇省南通地區(qū)首家生鮮連鎖超市，主營產(chǎn)品包括：水果、蔬菜、牛奶、米、油，以及進(jìn)口食品、飲料等，是政府支持培育的新業(yè)態(tài)企業(yè)。公司建有專業(yè)的果蔬保鮮庫，面積達(dá)50000多平，擁有專業(yè)的配送和發(fā)貨能力，配置冷凍、冷藏庫、保鮮冷庫，保證生鮮果蔬的新鮮。為滿足消費(fèi)者更及時(shí)、更高效的配送需求，此次蘇洪鮮食在供應(yīng)鏈端引入信息化倉儲(chǔ)智能管理系統(tǒng)，使自身業(yè)務(wù)管理更加智慧、高效，也為自身產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)體驗(yàn)塑造更多優(yōu)勢(shì)。
寶開與蘇洪鮮食于今年4月達(dá)成合作，承建其南通物流配送中心輸送分揀項(xiàng)目。項(xiàng)目集成了各類自動(dòng)化輸送設(shè)備、包裝設(shè)備和稱重設(shè)備，搭建人機(jī)實(shí)時(shí)交互式系統(tǒng)，助力蘇洪鮮食建立大數(shù)據(jù)和信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)倉庫自動(dòng)化輸送分揀系統(tǒng)的快速反應(yīng)和高效分撥，降低人力成本的同時(shí)，大幅提高水果揀選作業(yè)效率，提升服務(wù)品質(zhì)。
由項(xiàng)目管理、軟件開發(fā)、電氣控制等部門技術(shù)人員組建而成的寶開項(xiàng)目組團(tuán)隊(duì)，自今年4月入場(chǎng)實(shí)施，從方案細(xì)化、硬件設(shè)備組裝、電氣系統(tǒng)安裝與調(diào)試、軟件信息化系統(tǒng)的開發(fā)與搭建到最終的培訓(xùn)驗(yàn)收，積極配合蘇洪鮮食的業(yè)務(wù)需求，靈活調(diào)整和優(yōu)化實(shí)施方案。
談及此次項(xiàng)目的特點(diǎn)和實(shí)施過程中遇到的難點(diǎn)，寶開項(xiàng)目經(jīng)理于海介紹道：“蘇洪鮮食是我們?cè)谏r食品行業(yè)的一個(gè)新案例，也是客戶引入自動(dòng)化系統(tǒng)和實(shí)現(xiàn)信息化管理的一次新嘗試。硬件部分，由于箱規(guī)多，包裝材質(zhì)有塑料膜包裝箱、塑料箱、泡沫箱、竹箱、三合板箱、紙箱(又分有無打包帶)，箱體材質(zhì)又有濕箱、帶水泡沫保鮮箱等，且不受業(yè)主控制，主要由水果供應(yīng)者隨機(jī)配置，對(duì)于我們現(xiàn)場(chǎng)調(diào)試及適應(yīng)度要求很高，既要克服塑料箱的打滑，又要適應(yīng)受潮濕的(爛箱的高阻力) 。經(jīng)過團(tuán)隊(duì)協(xié)商和調(diào)試對(duì)比，我們最終采用縮小滾筒間距和進(jìn)行包膠處理來解決這一難題，并針對(duì)上線的所有箱規(guī)進(jìn)行逐一測(cè)試，最終實(shí)現(xiàn)99%箱體都能上線發(fā)貨，只有個(gè)別的沒有包裝不能上線，如幾十斤的單個(gè)波蘿蜜和需按重量配發(fā)的普通西瓜；并且上線后線體配送平穩(wěn)，沒有出現(xiàn)散箱、各種脆瓜和玻璃制品的破裂。”
“此外，該項(xiàng)目對(duì)技術(shù)上要求更高，既要適應(yīng)突然增量（某種水果當(dāng)季高峰）的水果配送，又要跟據(jù)門店需求配送，還要考慮總部的配發(fā)當(dāng)季旺品和各門店銷售業(yè)績等多種情況，及時(shí)做相應(yīng)的調(diào)整。我們的軟件開發(fā)團(tuán)隊(duì)，現(xiàn)場(chǎng)與業(yè)主進(jìn)行了詳盡溝通，試開發(fā)了十幾項(xiàng)需求接口，不斷優(yōu)化調(diào)整，最終完成了方案的全面落地。”于海補(bǔ)充道。
“由于訂單本身存在高隨機(jī)性和變動(dòng)性，且訂單標(biāo)準(zhǔn)化和信息化管理不完善，如何實(shí)現(xiàn)WCS系統(tǒng)與蘇洪鮮食門店ERP系統(tǒng)之間的對(duì)接，是這次軟件信息化系統(tǒng)建設(shè)的一個(gè)挑戰(zhàn)。我們通過多次溝通，反向推動(dòng)業(yè)主建立健全標(biāo)準(zhǔn)化訂單管理系統(tǒng)，并通過多種方案的需求接口設(shè)計(jì)，不斷測(cè)試與調(diào)試，最終實(shí)現(xiàn)倉儲(chǔ)智能管理系統(tǒng)與各門店ERP系統(tǒng)的數(shù)據(jù)對(duì)接。上線后的智能管理系統(tǒng)，可幫助蘇洪鮮食實(shí)現(xiàn)訂單的信息化管理，一方面減少了人工，不需要再用傳統(tǒng)的手寫單據(jù)進(jìn)行訂單管理，二是更加靈活和高效，系統(tǒng)可自行計(jì)算并回傳數(shù)據(jù)到門店，并根據(jù)業(yè)務(wù)需求量調(diào)整配送波次。”負(fù)責(zé)此次軟件開發(fā)的寶開IT工程師劉彪表示，雖然過程經(jīng)歷一些挑戰(zhàn)，但是團(tuán)隊(duì)共同努力，最終達(dá)到預(yù)期效果，寶開的專業(yè)實(shí)力得到了客戶的肯定和認(rèn)可。
