為幫助新員工成長，培養(yǎng)團結互助意識，打造學習型團隊，2020年7月20日，在執(zhí)行總裁張振林的指導下，寶開市場部聯(lián)合規(guī)劃中心，組織開展了新員工內部培訓會，對寶開經(jīng)典案例進行方案解讀。
本次解讀的案例內容包括老婆大人、波司登、都市麗人、利郎、卓詩尼5個寶開規(guī)劃集成的經(jīng)典項目。營銷中心全體新入職員工參加了本次培訓。
內訓會安排同樣作為新員工的規(guī)劃工程師范航為大家進行案例解讀。為做好本次培訓，范航提前對方案進行細致理解，并在規(guī)劃中心總監(jiān)劉小東的指導下，在規(guī)劃中心內部進行講解演練與評審。通過對培訓內容的準備，其本人也更深刻地理解了方案的核心理念和細節(jié)設計。
解讀過程中，范航首先以客戶需求為出發(fā)點，講解數(shù)據(jù)分析的方式方法，以此為基礎，結合方案布局，幫助大家理解規(guī)劃方案設計理念的不同。此外，他細致講解了每個方案的動線設計、業(yè)務流程、功能分區(qū)、設備選型等，不局限于方案本身，還延展性地解讀了業(yè)內典型業(yè)務模式的區(qū)別，以及不同業(yè)務模式下規(guī)劃設計需要注意的問題。
內訓會上，參加培訓的營銷新人，也就各自關注的問題進行提問和內部交流，大家互相幫助，共同學習提高。
本次培訓會是在新員工入職基本知識培訓、商務禮儀培訓、項目一線培訓之外，開展的以新員工為主體的業(yè)務知識培訓，旨在引導和幫助新員工增強職業(yè)技能，互助學習，共同成長。在此類正式培訓之余，寶開也鼓勵員工之間自主組織內部交流學習，為打造積極向上的學習型團隊營造良好的文化氛圍。
