6月6日，寶開（上海）智能物流科技有限公司成功組織召開了2022疫情后管理工作會議。董事長邢志文、副董事長汪朝林、執行總裁張振林及團隊核心管理人員、浙江分公司總經理共同參與了此次會議。
會上,董事長邢志文就內外存在的機遇和挑戰做了分析解讀就阻礙寶開發展的可能性因素進行深度剖析。
外因——
1、烏俄戰爭：戰爭引發的的一些列經濟發展危機；2、糧食危機：以往俄羅斯出口糧食世界占有率居高，因戰爭俄羅斯減少向世界供應糧食，全球糧食進口量驟減，造成糧食短缺；3、供應鏈斷鏈危機：俄烏沖突爆發，美國帶領西方國家對俄羅斯實施制裁，正是這種經濟制裁，導致國際市場供應鏈斷裂，各類商品價格隨之攀升或斷供；4、地方保護主義：以往國家提倡多元化發展，現階段都開始了地方保護主義；5、臺海危機：外界國家因素，導致臺海關系緊張，一旦矛盾爆發，勢必會影響國家經濟；
內因——
1、疫情造成的國家經濟下滑：疫情對國內經濟沖擊力非常大，以上海為例，有形無形的經濟損失高達上億萬元；2、經濟下行：老百姓收入陷入困境，購買力降低，減少開支；3、三大陷阱:“修昔底德陷阱”即守成大國與新興大國之間的矛盾，是美國的全球霸權遭遇到逐步發展起來的中國的必然表現。中美關系是世界上最復雜的關系；“中等收入陷阱”這是后發展國家特有的經濟發展現象，即經過一段高速發展，收入水平達到國際中等或中下等水平之后，經濟發展潛力逐步喪失，從而陷入生態危機、經濟停滯、社會動亂和政治危機之中；“公信力陷阱（普世價值）”這是在政治領域與思想文化領域我國面臨著的嚴峻挑戰。主要的內容就是所謂“普世價值”，用“把世界概念化”的形而上學的抽象方法得到的個體價值觀，上升為源于天生的“人類本性”，而這個“本性”則被認為來自于某種宇宙的“普遍法則”。由此產生的所謂“普世價值”被賦予至高無上的地位，凌駕于一切社會和一切人之上。
在內外形勢的影響及不可確定性下董事長邢志文對下半年工作如何高效完成指標提出了以下幾個管理舉措：
1、加強資源整合，團隊對于客戶需要主動出擊且內部共享資源，加強各部門的之間的信息互傳，方便資源整合，協作達成業績目標；
2、加強意識形態轉變，引導全員意識形態轉變，要求各級管理人員把思想放到寶開發展上來，和企業統一思想高度；
3、加強人才和制度建設，人才是企業發展的基礎，自寶開與北郵成立聯合實驗室、寶開研究院并與東海職業技術學院建立長期友好合作關系以來，源源不斷地為寶開提供科技研發和高效執行人才，下一步寶開將著手以管理提效益。
4、加強創新與研發力度，創新乃寶開發展之道，寶開作為智能物流集成供應商，必須擁有將科技轉化為物流服務的強大能力，要求人資加強組織培訓，提升全員學習能力。
5、加強管理培訓與學習力度，建立內部培訓機制，定期開展內部分享學習會議和外部專業技能培訓等，增強管理層的領導力，同步企業價值觀。
6、加強團隊建設和文化建設，企業文化是企業的靈魂，寶開“家”文化也將融入企業發展的方方面面，以保證不斷激勵員工，不斷提升員工凝聚力。
寶開副董事長汪朝林從上半年工作感受出發，從疫情爆發初期的焦慮說起，以具體案例為基礎，詳細闡述了工作中存在的不足與憂慮，包括對品質、技術的掌控等。面對存在的問題，他希望今后的工作中，嚴抓成本控制和人員工作合理安排分配做好產品和服務，提升職業素養。
寶開執行總裁張振林提出，疫情對于寶開是機遇也是危機，寶開作為物流系統集成商，在保證產品質量的同時更要增加品牌競爭力。
針對領導們提出的問題和目標，各團隊核心管理人員和分公司總經理均對現狀提出了整改意見和目標的推進計劃。
市場戰略中心總監陳張，在人員管理上提出建設性意見，不斷優化組織架構，完善培訓機制，重視人力培養。
電控部總監王彬，在項目現場實施角度上提出產品標準化建議，在實踐中不斷完善審核標準。
軟控部總監劉杰，在技術對接流程中提出流程化制度化標準，減少重復溝通成本。
項目管理部副總監鄭謙，在項目發展角度中結合實際項目開展中遇到的各種不可控因素提出規范化管理要求。
寶開浙江分公司總經理張維（遠程參與會議），在現階段分公司的發展的進程上，表達了自己的決心和態度，在完善分公司規范化管理同時緊跟總部發展腳步。
此次會議寶開在逆境中發現問題，披露問題，解決問題，為寶開細致化管理提供了有力支撐，疫后及下半年工作指明了方向、樹立了目標。董事長邢志文最后對會議進行了總結：寶開當以保持十分熱愛、高度責任，不斷成就客戶、成就員工、成就自我為個人和企業奮斗目標。
